集团公司2019年度工作会议暨党风廉政建设工作会议
会议现场
先进个人颁奖
专题发言
2月28日上午，集团在本部召开2019年度工作会议暨党风廉政建设工作会议，总结2018年工作，分析当前形势，部署2019年重点任务。集团领导班子成员，外部董事，职能部门负责人，专务、副总工，全资、控股企业领导班子成员，参股企业集团派出负责人，派驻纪检组成员，驻企纪检监察员以及2018年度先进集体代表和先进个人参加工作会议。
集团公司党委书记、董事长邓东升作工作报告
按照高质量发展走在前列要求,瞄准一流企业目标,组织开展高质量发展研讨,确立了“服务国家战略,打造国内领先的土地资源保护和综合开发平台,集现代农业与海洋产业于一体的投资运营集团”的高质量发展目标,制定实施集团和三大平台公司创建一流企业三年行动计划,务实谋划走在前列的路径举措。
策应我省“1+3”功能区布局,积极主动介入湖泊生态环境治理领域,调研7个重点县区退田还湖项目,系统论证前期方案、运营模式与风险控制,研究提出了集团开展退圩还湖的思路、重点与路径,重点推进金湖县退圩还湖项目,项目专项规划已经省政府审批,为获取增量资源打下基础。同时,跟踪连云港埒子口水利治理与土地整治开发项目。
农发公司扩大自主种植经营规模，优质稻麦产业化基地扩至3万亩，打造“中国好粮油”优质粮食生产示范基地，基地通过绿色认证检测和有机认证；引入“一稻三虾”技术，做好稻虾轮作循环农业试验；申报获批全国百佳粮油企业、省级农业产业化重点龙头企业。
编制集团品牌建设方案,加强顶层设计。农发公司加强品牌规划,创建“鹤丰年”产品品牌,构建产品营销体系,开拓南京、上海市场；仓东公司研发产品,创建品牌,构建营销渠道；凌洋公司创建“凌洋”品牌,取得绿色食品认证；金海岛公司开展“三品”认证,推进产品质量提升和品牌创建。
引导沿海系列基金资本向沿海区域新兴产业投资聚集，沿海系列基金年度实施项目5个，投资额4.09亿元，累计完成投资项目22个，投资总额达22.89亿元，涉及清洁能源、新材料、生物医药等领域。推进已投项目资产证券化，沿海系列基金投资的鼎胜新材在A股上市，汇通达网络引进阿里巴巴战略投资，理研科技、浩德科技、爱旭新能源等多家企业正在推进上市，有力推动了国有资本放大功能与保值增值。
落实省国资委“制度落实年”活动部署，持续推进制度“废改立”，进一步健全集团制度体系，编印《制度汇编》，指导所属企业建立健全制度体系；大力开展制度宣贯，组建制度宣讲团，分8个专题集中宣讲了30项重要制度，增强了广大员工的制度意识和遵章守制自觉性；建立制度执行情况督查机制，开展“三重一大”等32项制度落实情况督查整改，推动内部管理规范化，确保制度刚性执行。
压实党风廉政建设主体责任，定期检查责任落实情况，建立年度综合考核评价机制，开展党建述职述责评议，将党风廉政建设检查考核结果与企业班子绩效挂钩；健全党建工作量化考核机制，督促责任落实不力相关单位进行整改约谈；对3户企业开展了首轮巡察。健全集团纪委班子，充实配强纪检监察力量，试点综合派驻监督，对4家企业开展“嵌入式”监督探索，提升监督实效。
集团公司2019年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真总结2018年集团公司改革发展稳定取得的主要成果，部署2019年重点任务，动员全体干部员工，深刻认识新形势新任务新要求，坚持稳健发展，勇担责任使命，奋力开创集团高质量发展新局面，为推动沿海经济高质量发展、建设“强富美高”新江苏作出新贡献。 深入宣传贯彻集团公司工作会议精神，切实把思想统一到集团公司党委决策部署上来，把力量凝聚到会议确定的目标任务上来，在新时代再创新业绩。
近年来,集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实全国、全省干部人才工作会议精神,坚决贯彻党管干部、党管人才原则,坚持事业为上、以事择人、人岗相适,通过既定程序、成规模、多渠道地选人用人、广揽人才,迅速提升了干部人才总量、改善了干部人才队伍结构,为集团公司高质量发展提供了强有力的人才保证和智力支持。
一、近年来干部人才队伍建设成果
组织实施“人才强企”战略，2015年以来通过社会招聘、校园招聘、人才引进等方式共引进各类人才100人，其中：30周岁及以下67人，中共党员58人，硕士研究生及以上学历48人，有效改善了集团人才资源的年龄结构、学历结构和专业结构。截至2019年2月底，集团系统员工平均年龄42周岁，同比大幅下降；硕士研究生学历的占比19.8%、大学学历的占比40.5%，中高级专业技术职称的占比22%，同比大幅提升。其中，集团公司中层管理人员平均年龄48周岁，较5年前下降了4周岁；大学本科及以上学历占78.6%，中级及以上专业技术资格占41%。
二、集团高质量发展亟需高素质专业化人才
落实集团第一次党代会决策部署和“十三五”发展规划,着力筑牢主业基础,系统谋划转型升级,深化改革创新,加强内部管控,提升党建水平,推动集团公司争创“一流企业”,就需要一大批忠诚、干净、担当的高素质专业化干部人才,需要一大批敢想想试、敢为人先的创新创业人才,需要一大批懂业务、精技术、善经营、会管理的复合型人才。具体来说,立足集团“土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资”三大主业,满足集团公司主业夯基转型和创新发展需要,亟需培养和造就一批土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资、经营管理、资本运作、市场营销、审计财务、法律、人力资源、党建纪检等方面的专业人才,特别是要集聚一批热爱沿海开发事业、掌握核心技术、具有创新创造能力的领军人才和专业团队。
三、加强集团人才队伍建设的思路举措
加强干部人才队伍建设：一是健全“五坚持五提升”人才工作体系，完善人才培养、评价、流动、激励“四大机制”，最大限度激发人才活力。坚持党管人才，提升政治引领力；坚持产才融合，提升人才驱动力；坚持工程牵引，提升人才集聚力；坚持改革创新，提升人才创造力；坚持优化服务，提升环境竞争力。二是着眼“出得来、干得好、走得稳”，组织实施“集团公司后备干部人才培养行动计划”。开展年轻干部工作调研，建立集团系统后备干部人才库，加强干部梯队建设；推进集团本部与所属企业年轻干部“双向交流”，选派年轻干部到扶贫帮扶和生产经营一线挂职锻炼，开展职业生涯规划和定向培养，帮助年轻干部成长成才。三是着眼企业高质量发展需要，组织实施“集团卓越人才引进计划”。立足集团三大主业夯基转型和未来发展需要，通过组织调配、校园招聘、社会招聘、市场猎聘等途径广揽人才，引进一批急需紧缺的工程建设、现代农业、投资管理、市场营销等方面的领军人才和专业团队。加大市场化招才引智力度，每年新进优秀年轻人才不低于上一年度人才总量的10%。四是着眼于培养领军人才和专业团队，组织实施“高层次人才培养计划”。围绕公司转型升级和业务布局，通过科技研发、挂职锻炼、外派学习、重大项目攻关、市场和经营一线锤炼、组建创新工作室、成立博士后工作站等途径，培养一批属于沿海集团的领军人才和核心业务团队。探索整体引进核心技术团队和市场营销团队，扩大职业经理人制度试点，培育企业核心竞争力。五是着眼于提升干部人才的专业能力，组织实施“员工素质能力提升计划”。加大教育培训经费投入，加快建立分层分类的培训体系，开展员工“菜单式”选学、业务条线技能培训，会同省委党校举办优秀年轻干部培训班，开办“沿海云端学院”，帮助员工成长成才和职业发展。六是着眼于调动干部人才的积极性主动性，组织实施“正向激励工程”。研究制定集团公司的鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”并形成制度。建立健全综合考核体系，提高考核科学性精准性，树立转型升级和效益导向，鼓励担当作为。加强考核结果运用，增设任期激励收入，引导企业干部职工努力创造新价值、分享新利润。
东台公司将围绕中心工作，思考、谋划和推动经营工作开展，以“转型升级、提质增效”为目标，秉承“条子泥”精神，进一步激励干部员工凝心聚力、创优争先的动力，以高质量发展示范者、引领者的目标定位，全力打造现代农业产业园区，进一步夯实基础强主业，拓展经营促转型。以加强党建引领，以事业凝聚人心，以新气象、新面貌推动企业在科学化规划化产业化经营、标准化生产的基础上向高质量发展方向迈进！
安全为根、质量为本、技术为干、品牌为魂。2019年，农发公司将紧紧围绕集团公司工作部署，全力推进沿海现代农业产业链关键环节建设，在标准化生产体系、特色化产品体系、品牌化营销体系、信息化服务体系构建上取得突破，通过品牌引领，进行线上线下整合营销，实现沿海农业高质量发展。
投资公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，全力以赴拓展沿海开发投资。2019年，公司将紧紧围绕集团公司的总体部署，壮大主业基础，实施重点项目，推进控制性投资，坚持增量开发与存量管理并重，聚焦沿海地区，培育开发海洋战略性新兴产业，推动沿海优势产业投资布局，同步实施清洁能源项目并购及新建，全力推进存量资源盘活增效。通过多措并举，多管齐下，实现主业投资明显突破，为沿海产业转型升级贡献力量！
一是打牢转型的思想基础,广泛深入持久地宣传转型升级的重大意义,使全体员工形成思想共识和行动自觉；二是提升转型的基础条件,坚持问题导向,克服困难,提升水质土质条件,为转型发展创造必备的硬性基础。三是夯实转型的思路举措,优化品种结构、深化品牌建设、细化田间管理、强化市场开拓；四是彰显转型的实际成效,强化目标管理、过程监管、细节管控,咬紧效益这个总目标,把节点和责任进一步落细落地落实。
金海岛公司经过两年来的探索与实践,实行“四定、四考核、六统一”的新型土地集体经营模式,成绩显著,效益明显。今年,公司将紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略规划和集团转型升级总体方案要求,深化合作经营机制,实现与农发公司全面融合发展。为构建金海岛公司优质稻麦产品体系、成就沿海农发公司优质稻麦生产核心基地、打造“生态金海岛、绿色农产品”而努力奋斗!
金东台公司将紧紧围绕“筑牢主业基础、推动转型升级、实现高质量发展”的总要求，进一步明确目标定位，突出转型重点。以“绿色化、优质化、特色化、品牌化”为发展方向，以建设“沿海生态农业示范基地”为定位，扩大自营种植面积，探索新型经营模式，传统产业提档升级，构建产品和营销体系，不断延伸产业链条，探索一二三产融合发展道路，努力将公司打造成营业收入超亿元的沿海特色农业企业。
凌洋公司将进一步解放思想、端正态度、提高认识，持续发扬“团结、务实、高效”的凌洋理念，倡导作风实、管理细、安全严、重开拓、勇进取，攻坚克难，齐心协力，有效实现土地发包经营和饲料集中购销主业新突破，有效实现转型高质量发展中品种多元、自营规模、自主育苗、单位产量、成本控制新突破，从而推动省级蔬菜产业示范园创建进程，打造“转型发展示范”新凌洋！
仓东公司围绕全年转型升级任务贯彻落实集团年度工作会议精神，全力做好三个方面工作：一是全力做好种植、养殖标准化构建工作，全面建设可追溯体系，确保仓东公司农产品绿色、有机、无公害。二是全力做好产品研发工作，主打中农仓调味鱼、开背鱼、生态米、优选米、有机宝宝米粉类产品，丰富产品体系。三是全力做好营销渠道拓展工作，线上充分利用电子商务平台及本地电商资源，发展订单模式。线下加强与外部团队合作，借助“基地+市场”，力争打通3-5个农产品销售渠道。
2019年，苏云公司将紧紧围绕集团公司的工作部署，一是确保落地见效，目前正在加紧论证南美白对虾等转型项目，并已完成500亩清塘工作。二是紧密对接地方海洋渔业等部门，争取纳入地方渔业园区，以此推进产业化项目集聚、资源整合，从而完成产业结构的调整转型。下一步，公司将在联营或自营的基础上，着力打造标准化生产体系、品牌化营销体系，从而实现企业转型发展。
